Manajemen Proyek

Manajemen proyek TI mengacu pada proses dan teknik yang digunakan dalam pengembangan awal perangkat lunak atau sistem lainnya. Manajemen program adalah salah satu kontrol utama yang memastikan pengiriman proyek tepat waktu, sesuai anggaran, dan dengan fungsionalitas penuh. Tujuan manajemen proyek adalah untuk mengidentifikasi, membangun, mengoordinasikan, dan memantau kegiatan, tugas, dan sumber daya untuk proyek untuk menghasilkan produk atau layanan yang memenuhi persyaratan. Hal-hal yang dipertimbangkan yaitu :

• Sponsor manajemen bisnis dari proyek

• Manajemen program

• Kemampuan manajemen proyek

• Keterlibatan pengguna

• Perincian tugas, definisi tonggak, dan persetujuan fase

• Alokasi tanggung jawab

• Penelusuran yang ketat terhadap tonggak dan hasil kerja

• Anggaran biaya dan tenaga kerja, dan keseimbangan sumber daya internal dan eksternal

• Kualitas rencana dan metode jaminan

• Penilaian risiko program dan proyek

• Transisi dari pengembangan ke operasi (COBIT)

Proses Manajemen Proyek

Melibatkan dua elemen dasar :

• Siklus hidup manajemen proyek (PMLC) yang dapat diterapkan secara umum, tetapi seringkali disesuaikan dengan ukuran proyek apa pun.

• Siklus hidup pengembangan yang membahas kebutuhan spesifik dari aplikasi atau pengiriman lain yang dipertimbangkan. Aplikasi mainframe dapat mengikuti satu jenis siklus hidup pengembangan sistem (misal pendekatan air terjun) dan aplikasi komputasi terdistribusi lainnya (misal Iteratif).

Auditor harus memahami kedua elemen ini untuk menyinkronkan kebutuhan audit dengan kontrol dan jadwal proyek.

Manajemen proyek melibatkan unsur manusia, pengalaman yang dibawa manajer proyek ke proyek mereka kumpulkan dari manajemen mereka, dan titik kritis bagaimana manajer proyek berhubungan dengan klien dan kesediaan klien untuk memberikan hak. Auditor dapat dengan cepat menilai apakah manajer proyek telah menerapkan tata kelola proyek yang tepat, siklus hidup manajemen proyek, dan mengintegrasikan kedua elemen ini dengan siklus hidup pengembangan sistem yang sesuai.

Gartner Group (Kapur) mengidentifikasi apa yang disebutnya "10 Praktik Terbaik Manajemen Proyek":

      1.      Semua proyek (selain proyek infrastruktur TI) harus dimiliki oleh unit bisnis.

     2.      Semua proyek harus diluncurkan secara teratur dan rasional yaitu, ide harus melalui uji tuntas    yang tepat sebelum menjadi proyek.

      3.      Sistem yang konsisten dan stabil harus ditetapkan untuk mengelola prioritas lintas proyek.

     4.      Kriteria keberhasilan proyek ditentukan lebih awal dan dipantau sepanjang siklus pengembangan proyek.

      5.      Peran dan tanggung jawab sponsor dipahami dengan baik dan ditanggapi dengan serius.

     6.      Aturan dan tanggung jawab untuk pengelolaan proyek didefinisikan dengan jelas dan dipahami oleh semua orang.

      7.      Proses untuk menetapkan individu ke proyek adalah rasional, dan tugas cukup stabil.

      8.      Proyek diharapkan memiliki rencana komprehensif, perkiraan realistis, dan jadwal yang layak.

      9.      Status proyek dilaporkan secara sistematis, terus terang, dan konsisten.

      10.  Proyek tidak dianggap selesai sampai fungsionalitas beroperasi penuh dan manfaat direalisasikan.

Inisiatif strategis dan taktis bergantung pada inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, manajemen, dan penyelesaian proyek yang efektif, efisien, tepat waktu, dan berkualitas.

Kerangka Kerja Manajemen Proyek

Kerangka kerja manajemen proyek atau siklus hidup manajemen proyek (KKMP) memberikan panduan kepada manajer proyek tentang proses yang harus diikuti untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan proyek. berbeda dari siklus hidup pengembangan perangkat lunak (SDLC). KKMP menyediakan struktur di sekitar SDLC yang digunakan untuk memastikan bahwa proyek memiliki kontrol yang tepat untuk berhasil. Ini difokuskan pada ruang lingkup proyek, jadwal, dan anggaran, dan SDLC berfokus pada analisis, konstruksi, dan pengujian.

Manajemen proyek

Manajemen proyek yang efektif memastikan bahwa tugas proyek didefinisikan secara memadai, sumber daya tersedia dan digunakan secara efisien, kualitas dijaga, dan proyek diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran. Auditor dapat membantu dengan meninjau rencana proyek untuk memastikan bahwa tugas dan hasil kerja didetailkan dengan cukup detail, persyaratan sumber daya didefinisikan, perkiraan waktu masuk akal, sumber daya tersedia pada waktu yang tepat, dan kemajuan proyek dilaporkan secara teratur.

Contoh kiriman meliputi:

Fase Proyek	Penyampaian
Perencanaan	Rencana Proyek
Analisis	Persyaratan Pengguna
Desain	Spesifikasi Program
Pengujian	Tujuan Pengujian
Implementasi	Dokumentasi Sistem

Manajemen Sumber Daya

Bisnis harus mendefinisikan persyaratan, pengembang aplikasi harus memberikan kode, kelompok jaminan kualitas dan penguji harus memvalidasi kode, dan kelompok infrastruktur harus mendukung aplikasi. Orang-orang dengan berbagai keahlian mungkin ditugaskan ke tim proyek. Tantangan bagi manajer proyek adalah memastikan bahwa:

• Tata kelola yang tepat sudah ada.

• Sumber daya yang tepat (uang, orang, fasilitas) tersedia pada waktu yang tepat.

• Proyek memiliki struktur rincian kerja yang cukup rinci untuk melaksanakan proyek.

• Tugas proyek diprioritaskan untuk mencegah gangguan dengan tanggal jatuh tempo proyek lain.

• Hasil kerja diproduksi tepat waktu dan kualitasnya tepat.

 • Manajemen (semua tingkatan) sedang dikomunikasikan dengan dan cukup terlibat.

• Pengguna akhir terlibat dan menerima pengiriman hasil proyek yang disepakati.

Manajer program membantu memastikan bahwa semua kelompok terhubung sepanjang proses.

Manajemen Program versus Manajemen Proyek

Lingkungan bisnis dan teknologi mendorong permintaan untuk banyak program yang kompleks Karena tidak ada proyek pengembangan yang diselesaikan hanya dengan satu fungsi, manajemen program diperlukan untuk memastikan keberhasilan.

Pelacakan dan Pengawasan Proyek

Proses pengawasan dan pelacakan membantu memastikan bahwa proyek memenuhi komitmennya. Kontrol perlu dilakukan untuk mengidentifikasi proyek yang tersesat. Pengawasan dan pelacakan selama semua fase proses pengembangan membantu memastikan bahwa proses standar dipatuhi dan kontrol dipertahankan. Tujuan pelacakan dan pengawasan proyek adalah untuk memberikan visibilitas yang memadai ke dalam kemajuan aktual sehingga manajemen dapat mengambil tindakan efektif ketika kinerja proyek menyimpang secara signifikan dari rencana.

Alat Manajemen Proyek

Manajemen proyek yang efektif membutuhkan penggunaan seperangkat alat yang memungkinkan pengembangan dan pelacakan rencana. Ada banyak alat di pasar untuk manajemen proyek mandiri dan perusahaan-lebar. Ada beberapa fungsi yang dapat diotomatisasi dan diintegrasikan dengan memilih alat manajemen proyek tingkat perusahaan:

• Perencanaan tugas dan pelacakan proyek

• Pelacakan sumber daya dan waktu

• Pelacakan jam kerja

• Penangkapan dan penagihan waktu

• Pelaporan waktu

• Penganggaran proyek

• Komunikasi proyek

• Dokumentasi proyek

Alat manajemen proyek tingkat perusahaan memungkinkan untuk melacak banyak orang yang bekerja pada banyak proyek dan bantuan dalam mengidentifikasi ketergantungan dan masalah lintas-proyek. Mereka juga mengintegrasikan tugas, sumber daya, dan biaya ke dalam satu repositori.

Jika manajemen memutuskan untuk menggunakan alat waktu dan pengukuran (mis., Manajer proyek, CPM, PERT, grafik GANTT), maka auditor harus memastikan bahwa alat ini digunakan sesuai dengan spesifikasi manajemen. Auditor dapat menggunakan grafik ini untuk membantu mendapatkan rekomendasi melalui dan untuk menunjukkan kepada manajemen berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan kontrol yang direkomendasikan pada tahap awal dan akhir pengembangan sistem.

Alat manajemen proyek tambahan adalah lembar tugas yang digunakan untuk mengalokasikan waktu (aktual versus perkiraan), menugaskan personil, dan mencatat tanggal dan biaya penyelesaian. Dengan cara ini, auditor dan manajemen dapat memperoleh akun yang lebih rinci tentang waktu dan uang yang dihabiskan untuk suatu proyek dan dapat melacak apa yang sedang dikerjakan dan apa yang selesai.

Peran Auditor dalam Proses Manajemen Proyek

Peran auditor dalam manajemen proyek tergantung pada budaya organisasi, kematangan fungsi sistem informasi, dan filosofi departemen audit. Tujuan dari audit manajemen proyek adalah untuk memberikan identifikasi awal atas masalah-masalah yang dapat menghambat implementasi tepat waktu, sesuai anggaran dari suatu aplikasi yang dikendalikan, didokumentasikan, dan dapat dioperasikan oleh komunitas pengguna yang cukup terlatih. Manajemen proyek audit membutuhkan pengetahuan khusus tentang PMLC dan proses pengembangan.

Dengan terlibat pada titik-titik strategis, auditor dapat memastikan proyek yang terkontrol dengan baik. Daftar berikut ini menyoroti beberapa tugas utama yang dapat dilakukan auditor selama pengembangan proyek:

• Dapatkan dukungan dan kerja sama dari pengguna dan profesional TI.

• Periksa alat manajemen proyek untuk penggunaan yang tepat.

• Lakukan tinjauan proyek pada akhir setiap fase.

• Menilai kesiapan untuk implementasi.

• Presentasikan temuan kepada manajemen.

• Menjaga kemandirian agar tetap objektif.

Tugas-tugas ini dapat membantu memberikan peringatan dini tentang masalah manajemen proyek.

Penilaian Risiko Audit

Tergantung pada organisasi, auditor mungkin tidak memiliki cukup waktu untuk terlibat dalam semua fase setiap proyek. Keterlibatan proyek akan tergantung pada penilaian risiko proses dan risiko proyek Tingkat risiko dapat berupa fungsi dari ukuran proyek, ruang lingkup perubahan organisasi, kompleksitas sistem yang dikembangkan, jumlah orang yang terlibat, dan pentingnya proyek bagi organisasi.

Tinjauan Proses Manajemen Proyek

Tinjauan proses manajemen proyek akan menilai kecukupan lingkungan kontrol untuk mengelola proyek. Poin-poin tinjauan yang tercantum mewakili pos-pos pemeriksaan dalam proses manajemen proyek. Auditor dapat menggunakan pos-pos pemeriksaan ini untuk menentukan status sistem kontrol internal proyek dan status proyek pengembangan itu sendiri.

Manajemen Proyek

Audit dapat memberikan tinjauan independen kepada manajemen tentang hasil proyek (mis., Piagam proyek, daftar tugas, jadwal, anggaran). Audit juga dapat meninjau daftar tugas proyek dan anggaran untuk memverifikasi bahwa semua tugas proyek telah ditentukan dan semua tonggak pencapaian dapat disampaikan.

Selama fase perencanaan, auditor dapat memfasilitasi komunikasi antar fungsi dan mengangkat masalah yang dapat berdampak pada kualitas atau ketepatan waktu proyek. auditor mengembangkan pengetahuan keseluruhan organisasi dan menjalin hubungan di berbagai departemen. Hubungan ini sangat membantu dalam proyek pengembangan untuk memastikan informasi mengalir antara tim pengembangan dan pejabat lainnya. Pertimbangkan kelompok-kelompok berikut:

• Pengguna primer

• Pengguna sekunder

• Vendor dan konsultan

• Programmer dan analis

• Administrator basis data

• Tim penguji

• Operasi komputer

• Sistem interfacing

• Tim pelaksana

• Dukungan produksi (mis., Pemrogram pemeliharaan)

Komunikasi

Sangat penting untuk memastikan bahwa harapan tim manajemen dan pengembangan terhadap peran auditor dipahami dan dikomunikasikan kepada semua peserta. Untuk memengaruhi upaya pengembangan sistem, auditor harus mengembangkan jalur komunikasi terbuka dengan manajemen dan pengguna. auditor harus mengembangkan hubungan kerja yang baik dengan manajer, analis, dan programmer. Meskipun auditor harus memupuk hubungan kerja yang baik dengan semua kelompok yang memiliki tanggung jawab desain, ia harus tetap independen.

Rekomendasi

Sepanjang proyek pengembangan, auditor akan membuat rekomendasi kontrol. Bergantung pada budaya organisasi, rekomendasi ini mungkin perlu ditangani secara informal dengan meninjau desain dengan tim proyek atau secara formal dengan menyajikan rekomendasi kepada komite pengarah. Dalam kedua kasus tersebut, auditor harus selalu mempertimbangkan nilai rekomendasi kontrol versus biaya pelaksanaan control, rekomendasi harus spesifik, mengidentifikasi masalah dan bukan gejalanya. Ini memungkinkan kontrol yang tepat untuk diimplementasikan dan diuji.

Rekomendasi sering ditolak karena faktor waktu dan biaya. Manajer terkadang merasa bahwa menerapkan rekomendasi auditor akan membuat mereka terlambat. Auditor harus meyakinkan manajemen bahwa jika rekomendasi tidak diterapkan, lebih banyak waktu dan uang akan dihabiskan dalam jangka panjang.

Review Jurnal Penelitian Sistem Pakar

REVIEW JURNAL PENELITIAN

“Sistem Pakar Untuk Mendiagnosa Penyakit Pada Tanaman Jagung Dengan Metode Bayes”

1.      Field Establishment

Pertanian merupakan salah satu mata pencaharian sebagian masyarakat Indonesia. Tenaga tani di Indonesia yang ahli pada bidang penyakit tanaman jagung masih terbatas, baik dari segi jumlah dan waktu kerja. Dalam menyelesaikan serangan hama dan penyakit yang menyerang tidak sedikit dari petani melakukan kesalahan dalam mengatasi permasalahan yang dihadapi.

2.      Method/Metode

Dalam penelitian ini, metode yang digunakan dalam mendiagnosa penyakit pada tanaman jagung adalah metode Bayes. Metode ini banyak diterapkan pada hal–hal yang berkenaan dengan diagnosa secara statistik yang berhubungan dengan probabilistik serta kemungkinan dari penyakit dan gejala gejala yang berkaitan.

3.      Problem/Masalah

Adapun masalah dalam penelitian ini karena banyaknya penyakit pada jagung saat ini dapat membuat petani bingung dalam menentukan ataupun memilih jenis pengobatan yang sesuai dengan penyakit jagung tersebut. Ini yang membuat petani susah mendapatkan hasil karena mereka tidak bisa melakukan pendiagnosaan yang tepat, sehingga tingkat produktifitas menurun.

4.      Solution/Solusi

Sistem pakar berbasis komputer dapat digunakan untuk membantu memecahkan masalah yang diharapkan dapat membantu setiap petani dalam menentukan pilihan pengobatan. Penulis membuat sistem pakar ini berbasis desktop dengan menggunakan Microsoft Visual Studio 2010 dan juga Crystal Reports yang berhubungan dengan database yang sebelumnya sudah dibuat.

5.      Evaluation/Evaluasi

Proses pembuatan sistem pakar ini metode kepastiannya didasarkan dari kondisi awal dimana kondisi awal merupakan kondisi gejala-gejala yang ada kemudian dikenakan aturan yang sudah ditentukan lalu diambil nilai kebenaran yang paling besar untuk menentukan kesimpulan dan solusi dari gejala yang disebutkan sebelumnya. Hasil yang dihasilkan berupa pengurutan data penyakit pada tanaman jagung yang dijadikan sebagai alat bantu dalam pengambilan keputusan bagi petani.

6.      Contribution/Kontribusi

Pembuatan sistem pakar untuk mendiagnosa penyakit tanaman jagung ini diharapkan bisa membantu petani untuk mengatasi permasalahan dengan memberikan solusi yang baik, dimana setiap alternatif yang disediakan akan dilakukan perangkingan untuk memperoleh hasil terbaik.  Teori Bayes digunakan sebagai alat pengambil keputusan untuk memperbaharui tingkat kepercayaan diri dari suatu informasi.

7.      Conclusion/Kesimpulan

Dari hasil pengujian terhadap Aplikasi Sistem Pakar yang di bangun, kesimpulannya adalah program aplikasi sistem pakar dapat menyelesaikan masalah yaitu bisa menampilkan hasil diagnosa dengan cepat dan tepat berdasarkan gejala-gejala yang di masukkan oleh user.

Untuk membuat hasil diagnosa menjadi sangat valid, maka data gejala yang di masukkan oleh seorang administrator / pakar ke dalam suatu data penyakit, harus lengkap artinya gejala-gejala yang bisa mengarah ke suatu penyakit tersebut harus di masukkan secara lengkap karena kesimpulan hasil diagnosa yang di tampilkan di hitung secara otomatis oleh sistem aplikasi yaitu banyaknya gejala yang dipilih oleh user di bagi dengan banyaknya gejala yang di miliki suatu penyakit.

Daftar Pustaka :

Sihotang, Hengki Tamando, “Sistem Pakar Untuk Mendiagnosa Penyakit Pada Tanaman Jagung Dengan Metode Bayes”, Journal Of Informatic Pelita Nusantara, Volume 3  No 1,   e-ISSN 2541-3724, Maret 2018.

Kecerdasan Buatan Mampu Membuat Mesin Lebih Cerdas Dari Manusia?

         Perkembangan teknologi di dunia tidak akan berhenti karena kecerdasan manusia yang terus berkembang juga. Di zaman modern ini tidak ada yang tidak mungkin untuk dibuat. Dengan melihat perkembangan teknologi yang sangat pesat dari tahun ke tahun, manusia diharuskan untuk mengerti perkembangan tersebut bahkan jika ingin kita juga bisa berkompetisi di dunia perteknologian. Kita mampu membuat mesin yang lebih cerdas dari manusia dengan menggunakan ilmu Artificial Intelligence (kecerdasan buatan). Ilmu tersebut merupakan salah satu bagian dari ilmu komputer yang mempelajari bagaimana membuat mesin (komputer) dapat melakukan pekerjaan seperti dan sebaik yang dilakukan oleh manusia bahkan bisa lebih baik daripada yang dilakukan manusia.  AI sangat mempengaruhi kecanggihan teknologi.

         Mesin dapat menjadi cerdas jika diciptakan oleh manusia dengan dibekali pengetahuan dan program-program yang dapat menjalankan peran manusia yang dapat digantikan oleh mesin tersebut. Sebenarnya mesin cerdas juga tidak akan ada jika kita tidak membuatnya. Namun, di zaman modern ini banyak inovasi-inovasi terbaru yang kemudian diwujudkan dengan aplikasi program kecerdasan buatan yang bisa ditulis dengan menggunakan semua bahasa computer khususnya bahasa PROLOG (Programming in Logic) dan LISP (List Processing). Prolog digunakan khususnya di bidang kecerdasan buatan (Artificial Intelegent) meliputi bidang :

•          Sistem pakar (Expert System)
•      Pengolahan bahasa alami (Natural Language processing)
•      Robotik
•      Logika dan ketidakpastian
•      Pengenalan pola dan gambar
•      Belajar
•      Game
•      Simulasi pengolahan symbol

     Sedangkan, dialek LISP digunakan sebagai bahasa scripting dalam beberapa aplikasi yang terkenal yaitu Emacs LISP dalam editor Emacs, Visual LISP di AutoCAD, dan Nyquist di Audacity.

Untuk membuat aplikasi kecerdasan buatan ada dua bagian utama yang dibutuhkan seperti Basis Pengetahuan (Knowledge base yang bersifat fakta-fakta, teori, pemikiran dan hubungan antar satu dengan yang lainnya) dan Motor Inferensi (Inference Engine) yang memiliki kemampuan menarik kesimpulan berdasarkan pengetahuan dan pengalaman).

    Dulu, ketika dalam perjalanan mudik kita butuh peta kertas yang sangat memakan tempat dan memecahkan konsentrasi pengendara, namun sekarang jika kita mau ke suatu tempat hanya tinggal mengetik ataupun berbicara dengan google voice maka aplikasi seperti google maps, waze, dan semacamnya dapat langsung menunjukkan rute/jalur tercepat. Aplikasi tersebut juga selalu di update agar lebih praktis dan mudah dimengerti oleh pemakainya di seluruh dunia.  Maka dari itu, bukan hal yang tidak mungkin  membuat mesin menjadi cerdas.

Namun, secerdas-cerdasnya sebuah mesin tidak bisa digunakan tanpa supervisi manusia. Mesin buatan diciptakan manusia agar lebih praktis dan efisien dalam penggunaannya. Jika mesin dibuat tanpa supervisi itu hanya akan menjadi barang yang tidak berguna dan tidak akan di pakai oleh masyarakat banyak. Jikalau bisa pun tidak akan ada yang sesempurna pemikiran manusia.

    Misalnya, driverless car yang sudah mulai banyak dipasarkan. Driverless car mempunyai kecanggihan mengemudi tanpa seorang pengemudi yang menjalankannya, itu bisa jadi pengganti pengemudi yang mengantuk agar tidak terjadi kecelakaan. Kelebihan driverless car juga dapat memperlambat lajunya saat ada yang ingin menyebrang jalan dengan lambaian tangan, berhenti saat lampu merah, bisa melaju dengan kecepatan normal maupun kecepatan diatas normal, dan mendeteksi lubang di jalan. Namun, kelemahannya saat cuaca buruk kontrol mobil terganggu karena pandangan di depannya terhalang kabut dan bisa jadi kehilangan sinyal untuk mengakses peta Google. Oleh karena itu, diperlukan peran manusia untuk menjalankan fungsi tersebut agar tidak terjadi kecelakaan saat berkendara walaupun menggunakan mesin cerdas.

Daftar Pustaka :

Fauziah, Hani. Apakah mungkin membuat mesin menjadi cerdas? Apakah kita dapat membuat mesin memiliki kecerdasan melebihi manusia?. 2017. http://fauziyahhani.blogspot.com/2017/10/apakah-mungkin-membuat-mesin-menjadi.html

Falahuddin, Mochamad James. Kala Manusia Tak Boleh Kalah Cerdas dari Mesin. 2015. https://inet.detik.com/cyberlife/d-2935911/kala-manusia-tak-boleh-kalah-cerdas-dari-mesin

Anonym. Ini Kecanggihan & Kelemahan Mobil Otomatis Google. 2014. https://inet.detik.com/cyberlife/d-2594027/ini-kecanggihan--kelemahan-mobil-otomatis-google

Herliana, Lilis. Pemograman Prolog. 2012. http://lilisherlinaznyemnyem.blogspot.com/2012/03/pemograman-prolog.html

Christiandika, Hendra. LISP (Bahasa Pemrograman). 2012. https://hendrachristiandika.wordpress.com/2012/04/20/lisp-bahasa-pemrograman/

Perbedaan Ilmu Grafik Komputer & Pengolahan Citra

          Di zaman modern ini, kita tidak akan terlepas dari teknologi yang sudah menjadi kebutuhan manusia. Salah satu kecanggihan teknologi yang dapat kita temui di berbagai bidang yaitu ilmu grafik komputer dan pengolahan citra. Mungkin banyak yang belum mengetahui pengertian dari ilmu grafik komputer dan pengolahan citra itu sendiri dan bagaimana penerapannya di kehidupan sehari-hari. Mari kita bahas perbedaan antara ilmu grafik komputer dan pengolahan citra beserta penerapannya :

1. Grafik Komputer

           Ilmu Grafik Komputer atau grafika computer (computer graphics) merupakan bagian dari ilmu komputer yang berkaitan dengan pembuatan dan manipulasi gambar (visual) secara digital. Bentuk sederhana dari grafik komputer berawal dari grafikakomputer 2D yang berkembang menjadi grafik komputer 3D.

       Ilmu komputer mempunyai dua cabang ahli yaitu pemrosesan citra (image processing), dan pengenalan pola (pattern recognition).  Grafik komputer sering dikenal juga dengan istilah visualisasi data. Bagian dari grafik komputer, yaitu :

1. Geometri :  mempelajari cara menggambarkan permukaan bidang
2. Animasi :  mempelajari cara menggambarkan dan memanipulasi gerakan
3. Rendering :  mempelajari algoritma untuk menampilkan efek cahaya
4. Citra (Imaging) :  mempelajari cara pengambilan dan penyuntingan gambar.

Contoh penerapan grafik komputer dalam kehidupan sehari – hari :

1. Bidang hiburan : film animasi. Contoh dalam sebuah film animasi seperti Toy Story.

2. Bidang Pendidikan : untuk mempresentasikan objek-objek pada siswa secara nyata, dapat melalui power point ataupun software lainnya.

3. Bidang Seni : Computer Art. Hasilnya dapat berupa kartun, potret, foto, layout media cetak, logo, lukisan abstrak, desain interior atau eksterior, dan lain sebagainya. Contoh: Adobe Photoshop, Corel Painter, GIMP.

4. Bidang Hiburan : Video Game adalah permainan yang melibatkan interaksi dengan user interface untuk menghasilkan umpan balik berupa visualisasi pada perangkat video. Aplikasi 2 dimensi seperti tetris dan 3 dimensi seperti game sepakbola Winning Eleven, CS GO, DOTA, Mobile Legend, PUBG, dll.

5. Computer-Aided Design (CAD) : alat bantu berbasis komputer yang digunakan dalam proses analisis dan desain, khusunya untuk sistem arsitektural dan engineering. CAD digunakan dalam mendesain bagunan, mobil,pesawat, komputer, alat-alat elektronik, peralatan rumah tangga, dan berbagai produk lainnya. Contoh Gambar Auto CAD

Contoh penerapan ilmu grafik komputer lainnya yaitu :

• Computer-Aided Sofware Engineering (CASE)
• Virtual Reality (VR)
• Visualisasi Data

2. Pengolahan Citra

      Pengolahan Citra (Image Processing) merupakan proses memperbaiki kualitas citra agar mudah diinterpretasi oleh manusia atau komputer. Teknik pengolahan citra dilakukan dengan mentransformasikan citra/gambar menjadi citra lain. Pengolahan citra merupakan proses awal (preprocessing) dari komputer visi yang dilanjutkan dengan pengenalan pola. Citra ada 2 macam, yaitu :

1. Citra Kontinyu. Dihasilkan dari sistem optik yang menerima sinyal analog. Contoh: mata manusia, kamera analog.
2. Citra Diskrit/Citra Digital

Contoh pengolahan citra dalam kehidupan sehari – hari :

1. Bidang kesehatan : untuk rontgen tubuh manusia, USG, dll.

2. Bidang visual : untuk pemotretan lewat satelit, GPS, foto kamera, dll.

3. Bidang Kedokteran : Mikroskop elektron adalah sebuah mikroskop yang dapat memperbesar detail sangat kecil (hingga 2.000.000 kali). Mikroskop elektron berfungsi untuk mengindentifikasi organel dalam sel, diagnosis penyakit ginjal, identifikasi sindrom silia immotile, dll.

4. Teknologi Pengaman. Contoh : pemanfaatan sidik jari, iris, wajah dan biometrika yang lainnya untuk sistem identifikasi seseorang.

            Jadi, perbedaannya adalah dalam grafik komputer dilakukan proses untuk menghasilkan suatu gambar dari awal dengan menggunakan grafika komputer 2D yang berkembang menjadi grafika komputer 3D. Sedangkan pengolahan citra, dilakukan proses memperbaiki kualitas citra/gambar yang sudah ada sehingga mudah diinterpretasi oleh manusia atau komputer dengan melakukan transformasi suatu citra menjadi citra baru yang lain.

Referensi :

• https://satriormdhn14.wordpress.com/2015/11/22/perbedaan-antara-ilmu-grafik-komputer-pengolahan-citra/ 
• http://eganrad25.blogspot.com/2016/10/penerapan-grafik-komputer-pengolahan.html
• http://muhammadfahmir.blogspot.com/2016/10/contoh-implementasi-grafika-komputer.html

Perkembangan Bisnis Transaksi Tiket Kereta

Latar Belakang

Perkembangan teknologi dan informasi sudah mencapai tahap yang cukup signifikan sehingga mampu mendominasi hampir semua sektor bisnis. Adanya perkembangan internet merupakan salah satu bentuk nyata dari perkembangan. Teknologi dan informasi di masa sekarang. Hampir semua kegiatan bisnis sudah memanfaatkan kemudahan dari internet dalam transaksi bisnisnya.

Teknologi internet memang lebih menawarkan kemudahan karena mampu mengubah cara berkomunikasi seseorang, mendukung suatu sistem bisnis bahkan internet mampu menghubungkan seseorang tanpa terpengaruh jarak. Terdapat enam alasan mengapa teknologi internet itu penting. Pertama internet memiliki konektivitas dan jangkauan luas, dapat mengurangi biaya komunikasi, biaya transaksi yang lebih rendah, dapat mengurangi biaya agensi, interaktif, fleksibel, mudah, serta memiliki kemampuan untuk mendistribusikan pengetahuan secara tepat (Laudon, 2000).

Dimasa kini, teknologi internet sangat mendominasi terhadap kemajuan di segala sektor bisnis. Salah satu bentuk teknologi internet yang banyak diaplikasikan di segala sektor bisnis adalah penggunaan sistem daring (online). Hampir semua sistem bisnis memanfaatkan kemudahan yang ditawarkan dari sistem daring (online). Termasuk sektor bisnis transportasi mulai memanfaatkan kemudahan sistem daring (online) dalam pelayanan reservasi tiket.

Tujuan Penulisan

Disini kami bertujuan untuk mengetahui Perkembangan Inovasi Sistem Informasi dan teknologi informasi dimana kita membahas tentang transaksi non-tunai dan e-ticketing yang sedang berkembang di masyarakat saat ini.

Masalah yang dibahas

1.   Perkembangan transaksi jual beli tiket Kereta Api dimasa lalu hingga sekarang.

2.   Teknologi yang digunakan dalam transaksi non-tunai.  

Isi

         Sektor bisnis dibagian trasportasi saat ini sudah berkembang pesat, banyak teknologi informasi sudah diterapkan di seluruh bidang transportasi begitupun di Indonesia, layanan transportasi pemerintah sudah mulai menerapkan teknologi informasi salah satunya bidang industri kereta api Indonesia.

Industri Kereta Api Indonesia sempat mengalami penurunan dibuktikan dengan menurunnya jumlah penumpang pada tahun 2010. Hal ini merupakan dampak yang timbul akibat kenaikan industri pesawat terbang. Dalam industri pesawat terbang, telah menawarkan beberapa kemudahan terutama dalam hal kemudahan mendapatkan tiket. Pertengahan tahun 2012, PT Kereta Api Indonesia (Persero) mengeluarkan inovasi terbaru bagi penggunanya yaitu reservasi tiket secara daring (online) sehingga pengguna tidak perlu mengantre secara konvensial di stasiun untuk melakukan reservasi tiket.

Sistem ini diciptakan untuk mencapai efektifitas dan efisiensi secara maksimal dilihat dari sisi pengguna mengingat bahwa PT Kereta Api Indonesia (Persero) sudah mulai beralih dari product oriented ke customer oriented. Sistem reservasi tiket secara daring (online) atau lazim disebut e-ticketing merupakan suatu cara dalam mendokumentasikan proses penjualan dari aktivitas perjalanan pengguna tanpa mengeluarkan bukti fisik. Jadi semua informasi yang terkait sudah tercatat otomatis secara digital di sistem komputer sehingga sangat meminimalisasi adanya kesalahan–kesalahan dalam pencatatan dan reservasi tiket yang dapat merugikan pengguna. 

APLIKASI KAI ACCESS

      Banyak kemudahan yang ditawarkan dalam sistem baru ini dalam melakukan reservasi tiket secara daring (online) seperti reservasi dapat dilakukan dimanapun begitu juga dengan pembayarannya yang dapat dilakukan dimanapun secara realtime, pengguna dapat memesan tiket H-90 dari hari keberangkatan, dapat memilih tempat duduk sendiri dan yang terpenting, dengan adanya layanan sistem reservasi tiket daring (online), pengguna tidak perlu mengantre di stasiun secara konvensional sehingga dapat menghemat waktu dan tenaga. Sistem ini sudah terintegrasi secara langsung (pemesanaan) di web resmi PT Kereta Api Indonesia (Persero) atau melalui tiketkai.com maupun melalui aplikasi yang bernama KAI Access, Traveloka, Tokopedia serta sudah berkerja sama (pembayaran) dengan Bank Mandiri, BNI dan BCA. Reservasi tiket secara daring (online) memberikan peluang dalam meminimalkan biaya dan memaksimalkan efektifitas pengguna. Hal ini karena dengan memanfaat sistem daring (online) dalam reservasi tiket maka secara langsung dapat mengurangi biaya dalam pencetakan tiket fisik, mengurangi penggunaan kertas dan mendukung fleksibiltas pengguna dengan baik.  

APLIKASI TIKET KAI DI TRAVELOKA

          Bagi pengguna jasa kereta api yang ingin membeli tiket harus membawa magnetic card tersebut. Pembelian tiket berbasis komputer ini dilakukan dengan cara menggesekkan magnetic card yang dimiliki oleh pengguna jasa transportasi kereta api pada card reader yang telah terhubung dengan PC (Personal Computer) client 1 (pertama) agar ID yang terdapat pada magnetic card dapat dibaca oleh komputer. ID yang terdapat pada magnetic card dibaca oleh PC client, dimana hasil pembacaan computer client 1 (pertama) dibandingkan dengan database pengguna jasa kereta api yang terhubung ke komputer server dengan system jaringan komputer.

Setelah ID pada magnetic card dengan ID yang terdapat pada PC sama, maka komputer akan menampilkan jumlah saldo yang terdapat pada magnetic card tersebut. Bila saldo cukup maka pengguna jasa transportasi kereta api langsung dapat membeli tiket kereta api berupa harga, tanggal dan jam pemberangkatan, jumlah tiket yang akan dibeli, jenis kereta api yang akan digunakan, dan tujuan. Bila saldo tidak cukup, pengguna jasa transportasi kereta api tidak dapat membeli tiket kereta api, maka pengguna jasa transportasi kereta api harus menambah jumlah saldonya ke bagian penjualan voucher.

Penerapan teknologi untuk peningkatan pelayanan kepada pengguna KRL terus dilakukan PT KAI Commuter Jabodetabek (KCJ). Dalam layanan e-ticketing, KCJ kini sudah mulai menerapkan penggunaan mesin penjualan tiket yang diberi nama Commuter Vending Machine (C-VIM) dengan layar sentuh. Dalam pengoperasiannya, C-VIM dilengkapi 2 pilihan bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sehingga memudahkan bagi pengguna jasa lokal maupun asing.

MESIN C-VIM

Dengan hadirnya C-VIM, loket konvensional di stasiun-stasiun prioritas nantinya akan ditiadakan karena fungsinya sudah digantikan dengan mesin tiket. Sebab dengan C-VIM sudah bisa untuk melayani sales (pembelian baru tiket sekali jalan)/Tiket Harian Berjaminan (THB), resales THB, refund tiket THB, maupun top up (isi ulang) Kartu Multi Trip (KMT) bisa dilakukan dengan mudah dan cepat melalui mesin pintar transaksi tiket KRL ini. Namun perlu diperhatikan oleh pengguna KRL, C-VIM untuk layanan KMT bisa menerima pecahan uang kertas dan uang logam.

         

Kesimpulan

Jadi, kesimpulan dari masalah yang kami bahas diatas ialah semakin berkembang pesatnya era teknologi saat ini yang berdampak positif bagi permasalahan transaksi non-tunai ini. E-ticket ini memiliki banyak keunggulan serta kemudahan dan efisiensi transaksi. Dan dari segi keamanan data transaksi E-ticket memiliki jaminan keamanan atas kode-kode transaksi penumpang. Dan dapat menghemat waktu kita tanpa harus antri lagi untuk mendapatkan tiket.

Daftar Pustaka

https://googleweblight.com/?lite_url=http://www.kompasiana.com/amadsudarsih/commuter-vending-machine-mesin-loket-tiket-krl_568e4b04c923bdb908127c02&ei=xoYjJoyi&lc=en-ID&s=1&m=124&host=www.google.co.id&ts=1507094409&re=1&sig=ANTY_L2IUVE_C8PHA3Q7hSlZ7tHSiQovXA

http://etd.repository.ugm.ac.id/downloadfile/79053/potongan/S1-2015-298989-chapter1.pdf

https://googleweblight.com/?lite_url=http://www.kompasiana.com/amadsudarsih/commuter-vending-machine-mesin-loket-tiket-krl_568e4b04c923bdb908127c02&ei=xoYjJoyi&lc=en-ID&s=1&m=124&host=www.google.co.id&ts=1507094409&re=1&sig=ANTY_L2IUVE_C8PHA3Q7hSlZ7tHSiQovXA

The Untold Story of E-Ticketing- Kisah Dibalik Modernisasi KRL Jabodetabek, Author Haryo Damardono, terbit 10 Oktober 2016, ISBN 978-602-412-144-0

Kelompok 11 :

CHAIRUN NISSA PUSPITASARI (11116550)
FATHIA REVA MELIA (12116687)
RIO SETYO NUGRAHA (16116453)
TRI LAILLA QODRIYANI (17116431)